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自考考试 2025-04-05 20:22:53  阅读:66
证券时报网:物产中大积极推进二次混改 创新成员公司混改路径 2018-04-18 物产中大(600704)4月16日晚间年报显示,公司去年完成营业总收入2766.20亿元,同比增长33.52%。···

相比去年,我们的营收提升了近12亿元,但大家都在进步。

我们的实践是:品牌运营的艺术化、品牌定位的高端化、品牌文化的多元化、品牌设计的创新化。香港永新企业有限公司副董事长曹其镛获得风云浙商终身成就奖。

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品质的增长和健康可持续的发展,这就是浙江的未来。我们提出用诚信做放心药,靠科研做救命药。本次活动由浙江广电集团主办,浙江经视、钱江晚报、《浙商》杂志承办。机遇与挑战并存 主持人:在经历了美债危机、欧债危机、破产跑路、民间借贷风波不断的2011年之后,您对2012年的发展态势判断如何? 胡江潮:国际衰退,国内紧缩,省内落差,这是我早些时候对今后一段时期的一个基本判断。近年来,华东医药将很大精力放在新药的创新开发上,公司每年有几十个产品同时在研发。

当前摆在我省面前的主要难题是,一方面要加快解决过去依靠低端制造、低价竞争和单打独斗等所造成的产业空心化问题物产集团董事长胡江潮获得2011浙江经济年度人物特别奖。同时,自觉把国有企业履行社会责任的要求融入发展战略,积极开展价值输出。

省能源集团的培训教育投入年年递增,更将涉及职工利益的政策制度通过各种公开透明的方式,从源头上保障职工的利益。16字的企业文化核心理念,即以人为本,团队精神,绩效理念,追求卓越。成立领导小组,纳入综合绩效考核,通过一直延伸到项目的党组织结构,确保文化建设横到边纵到底。集团紧紧围绕瘦身强体、转型升级、开辟蓝海的战略思路,坚守厚德载物,融通四海的核心价值观,铭记持续创造价值、服务和谐社会的历史使命,努力谋求企业可持续发展,主要经营指标取得了持续增长。

2009~2011年,集团销售收入年均复合增长达18.52%,利润总额年均复合增长达47.36%,资产总额年均复合增长达23.23%,四年再造了一个新国贸。望湖宾馆的望湖楼餐厅荣获由中华全国总工会颁发的全国工人先锋号集体荣誉称号。

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制定完善企业礼仪和服务规范。在同路同心文化引领下,11年来,企业先后荣获全国五一劳动奖状等200余项荣誉。 2011年初,巨化正式启动生态化循环经济改造项目。党的十六大召开至今,十年探索,十年发展,伴随着国资国企文化建设的逐步深入、不断升华,我省国资国企改革收获了文化建设所释放出来的巨大能量。

依托平台,大力宣传,同路同心企业文化理念逐渐深入人心。省能源集团:文化兴企绽放和谐之花 浙江省能源集团有限公司肩负着保障全省能源安全供给的重任与使命。从2007年开始已经向退休职工和在职职工发放了5亿元住房补贴,实行了全员车改和年金。 我们要乘文化节的东风,在‘以文化企中不断丰富国企内涵,在文体竞赛中不断迸发国企力量,在引吭高歌中不断抒发国企情怀,在实现建设物质富裕精神富有的现代化浙江目标中不断彰显国企价值。

从2007年开始,省农发集团就提出了建设和谐农发的口号,着力培育和弘扬和效公源为内涵的企业核心价值观。集团努力做到四个注重:一是注重队伍建设,激发员工活力。

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想干事、能干事、善共事、干成事、干净干事成了巨化企业文化建设的一个全新标准。 作为科技型企业的省机电集团,出台了科技机电评价体系及考核办法,不断加大对科研、新产品开发、技术改造的投入,形成较强的科技创新能力。

国资国企文化节开幕式上放声歌唱的歌者,翩翩起舞的舞者,他们用婉转的歌声唱出我们对未来的向往,婀娜的舞姿传达我们对明天的祝福。省建设集团:八大建设撑起浙建文化 省建设集团的文化建设有几个特点: 融入中心,推动发展。 国贸集团自觉把国企履行社会责任的要求融入发展战略,热心公益事业,集团及旗下多家企业、个人获得国家及省市级荣誉。正是由于思维上的创新、文化上的引领,有力推动了杭钢集团一系列工作创新,企业发展步入了历史最好时期。 坚持以人为本,注重价值观引领。 省综资公司提出为社会创造效益,让员工实现价值作为公司的核心价值观,追求卓越,创新创业作为公司的企业精神,并引领公司各项工作理念的创新。

浙旅精神体现在知行天下,心悦浙旅。集团公司企业文化建设的落实遵照循序渐进的原则,不断结合激励机制进行,让员工从企业文化建设中得到实惠。

企业与员工共同发展的管理价值观,要求企业在管理中注重以人为本,关心员工成长,为员工发展创造条件。建设集团非常注重对诚实立身、信用立企文化的培育,坚持以诚拓市,建立科学规范的信用运行机制,积极履行节能环保责任,优质工程创优夺杯数量始终位居全省首位,承建的华能玉环电厂入选新中国成立60周年百项经典暨精品工程,系浙江省唯一入选工程。

闪光是能源的行业属性,电力、煤炭、天然气等能源在价值实现中都有着发光发热的外在形态。集团形成了五个一、四个化的培育路径,推动企业做强做大。

杭州机场始终注重文化建设,特别是2006年底成立合资公司以来,把企业文化作为公司发展的重要战略来推动,作为公司核心竞争力来培育,作为内聚人心外塑形象的管理举措来实施。 省农发集团建立职工收入增长机制,让职工分享企业发展成果。建立了领导人员、党员和员工行为规范体系。二是注重制度建设,形成长效机制。

人本文化 人本文化是企业和谐的一个方面,是实现社会、企业、员工共同发展的必经之路。全新打造巴士候车室,提升旅客候车环境。

围绕中心,结合实际,同路同心企业文化建设与中心工作有机融合。交通集团一方面着力加强整体文化培训与推广,另一方面保留并充分发挥部分子公司原有的优质文化基因,鼓励各子公司在同路同心文化的主体框架下,结合自身实际,建设具有自身特色的亚企业文化,实现母子文化良性互动,保持母子公司文化上下协同、和谐并进。

同路同心的企业精神深入人心。杭州萧山机场:文化领航发展 今年年底,随着总投资逾110亿元的二期工程建成投运,杭州萧山国际机场将成为全国为数不多的双跑道、多航站楼 现代化大机场。

2011年新年伊始,省物产集团即制定出台了《2011年惠及全员建设8方面重点工作的实施意见》,并要求各成员单位积极推进实施,确保惠及全员建设相关举措落到实处,真正惠及全体员工。创新文化美国著名政治家、科学家本杰明?富兰克林说过:停止了创新的思想,便是停止了生命。集团编印了《浙江物产企业文化手册》,组建了企业文化研发和宣讲团队,努力使企业文化理念在员工中入耳、入脑、入心。浙旅集团上下通过开展旅游服务提升年活动,实施星级饭店服务提升、旅行服务管理提升、旅游交通质量体系认证和景区服务质量提升等工程,提升了浙旅服务品质,展示了浙旅服务魅力,也获得了诸多荣誉。

2008年迈上了千亿台阶后,浙江物产提出了由做大向做强升华、由战略引领向价值观引领升级的方针,积极推进企业管理从经验管理向战略管理再到文化管理的升华。最近,省委主要领导再次批示,对巨化围绕新的发展目标,坚持腾笼换鸟,坚持多方筹资,坚持研发先行,大力实施百亿投资规划,企业面貌发生巨变,予以肯定。

浙能集团以真情造福社会、惠及民生,投入巨资实施绿色能源计划,实现了所有燃煤机组全面脱硫,新投产机组同步脱硫脱硝,大气污染物排放全面达标,废水循环利用和粉煤灰、石膏综合利用全面实施,为建设生态省、打造绿色浙江作出了积极贡献,连续三届被评为浙江省最具社会责任感企业,荣获浙江省节能减排十大标杆企业称号。思想文化的不断变革和创新,不断充实着企业文化的内涵。

多年来,省属企业文化建设的内涵不断丰富,外延不断拓展。集团及旗下多个企业、个人分别荣获国家及省市级荣誉。

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